Im Jahr 2020 lag Chinas Eisen- und Stahlproduktion mit einem Anstieg von 6,5 % im Vergleich zum Vorjahr an erster Stelle der Welt, und der Marktanteil stieg von 53,3 % im Jahr 2019 auf 57,1 % im Jahr 2020. Dieser Wert liegt weit über dem von Indien (die Produktion im Jahr 2020 betrug 103 Millionen Tonnen, ein Rückgang von 10,6 % gegenüber dem Vorjahr, was 5,46 % der gesamten weltweiten Eisen- und Stahlproduktion ausmachte) und Japan (die Produktion betrug 83,2 Millionen Tonnen, ein Jahresrückgang von 16,2%), auf die 4,92% der weltweiten Stahlproduktion entfallen). Die Zeiten, in denen sich Chinesen nur auf "weniger Stahl" und "mehr Benzin" verlassen konnten, sind lange vorbei. Allerdings kommen nach und nach neue Tests. Im Jahr 2020 erreichten die inländischen Eisenerzimporte 1,17 Milliarden Tonnen, was 52,7% der gesamten weltweiten Eisenerzproduktion von 2,221 Milliarden Tonnen ausmachte. Nach dem Ausbruch stieg der Preis für Eisenerz von etwa 90 US-Dollar / Tonne im ersten Quartal 2020 auf etwa 200 US-Dollar / Tonne, was einem Anstieg von mehr als 120% entspricht. Die Crux ist, dass Chinas Eisen- und Stahlindustrie immer noch "groß, aber nicht stark" ist und die globale Eisen- und Stahlproduktionskapazität von 57 % nicht wirklich vereint ist. Im Jahr 2020 betrug die Branchenkonzentration (CR10) der 10 größten Eisen- und Stahlunternehmen Chinas nur 39,2 % und lag damit weit unter der anderer großer stahlproduzierender Länder wie Japan, den Vereinigten Staaten, Südkorea, Russland und Indien. Dies bringt drei Hauptschmerzpunkte mit sich: 1. Überkapazitäten und Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage: Die nationalen Investitionen in Produktionslinienprojekte in der Eisen- und Stahlindustrie von 2013 bis 2018 führten zur zentralisierten Freisetzung von Eisen- und Stahlkapazitäten, was zu Überkapazitäten in der Branche führte; Gleichzeitig führt das Fehlen einer Standardkonfiguration von Angebots- und Nachfrageinformationen in der Eisen- und Stahlindustrie dazu, dass die Eisen- und Stahlhersteller die Marktnachfrage nicht schnell erkennen können, was zu einem Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage führt. 2. Der Produktionsprozess ist komplex und die Reaktion auf Kapazitätsanpassungen ist langsam: Die Produktion von Eisen- und Stahlprodukten umfasst drei Glieder: Eisenerzeugung, Stahlerzeugung und Stahlwalzen. Jedes Glied umfasst mehrere Produktionssysteme, industrielle Steuerungssysteme und Lieferkettenebenen. Es hat die Eigenschaften eines komplexen Prozesses und eines riesigen Systems, und es gibt eine Verschwendung von Ressourcen und eine begrenzte Kapazität. 3. Fehlende Datenstandards erschweren die Gesamtentwicklung: Eisen- und Stahlwerke haben eine große Bandbreite an Anlagentypen und Anwendungsszenarien, verschiedene Industrieumgebungen und Anlagen haben unterschiedliche Datenhintergründe und eine Vielzahl von Datenformaten wie zum Beispiel Anlagenmanagement , Marktbetrieb und Produktproduktion im Produktionsprozess sind sehr unterschiedlich, was zu einer schwierigen Datenkompatibilität zwischen Eisen- und Stahlunternehmen führt und so die Informationsverknüpfung von Produkten beeinflusst. Beschränken Sie die Entwicklung der Branche. Angesichts der „vier Minen“ in Australien und Brasilien mit hocheffizienter Kapitalplanung und starker Ressourcenkontrolle kann Chinas Eisen- und Stahlindustrie, die nicht effizient kombiniert werden kann, nur „einrollen“. Der Staat passt das Rechtsmittel dem Fall an. Die vom Ministerium für Industrie und Informationstechnologie herauszugebenden Leitgutachten zur Förderung der qualitativ hochwertigen Entwicklung der Eisen- und Stahlindustrie enthalten folgende Ziele: 1. Während des „14. Fünfjahresplans“ (bis 2025) sollte die Konzentration der Eisen- und Stahlindustrie Cr5 / CR10 jeweils 40 % / 60 % erreichen; 2. Kultivieren Sie 1-2 professionelle führende Unternehmen der Weltklasse in unterteilten Bereichen wie Edelstahl, Spezialstahl, nahtloses Stahlrohr und Gussrohr. Klare Ziele, wie umsetzen? Wie kann man 57 % der weltweiten Stahlproduktionskapazität wirklich vereinen? Wie kann man die Transformation und Aufrüstung der Eisen- und Stahlindustrie realisieren und mit Hilfe von 5g und anderer neuer Infrastruktur und der Flut von Digitalisierung und Intelligenz „groß und stark“ werden? Was sind unsere komparativen Vorteile und Schwierigkeiten? Mit diesen Fragen besuchte das Beobachternetzwerk kürzlich den Baoshan-Stützpunkt der Baowu-Gruppe, um einen intensiven Austausch mit technischen Experten der Eisen- und Stahlindustrie sowie der Kommunikationsindustrie zu führen. Verwaltung + Kapital zur Beschleunigung der Branchenintegration Statistiken zeigen, dass die Integration der Eisen- und Stahlindustrie seit der angebotsseitigen Strukturreform im Jahr 2015 begonnen hat, und zwar sowohl aus staatlicher als auch aus privater Sicht. Die Ausrichtung der staatlichen Unternehmen ist hauptsächlich die Integration der Baowu-Gruppe. Die heutige Baowu-Gruppe hat eine Jahresproduktion von 150 Millionen Tonnen, was 8% der weltweiten Rohstahlproduktion ausmacht (basierend auf der Produktion von 1,864 Milliarden Tonnen im Jahr 2020), und dieser Stahlgigant wurde in den letzten fünf Jahren zusammengelegt.
Wir können und tun es, aber wie können wir die interne Integration koordinieren und die Integration abschließen und die ungleichen Geschäftskapazitäten vor der Integration auf das gleiche Niveau bringen? Dies hängt von der intelligenten Fertigung ab“.
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